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002472
1月4日，浙江事業(yè)部迎來銀輪機械股份有限公司一行領導來我司參觀學習。9點許，一輛載有50號人左右的大巴緩緩駛?cè)肷抽T產(chǎn)業(yè)園，事業(yè)部總經(jīng)理李水土（以下簡稱李總）、監(jiān)事會主席董美珠、雙環(huán)傳動財務總監(jiān)王佩群、雙環(huán)傳動信息化總監(jiān)張輝、事業(yè)部營銷副總陳海霞、事業(yè)部綜合管理部部長鐘有躍進行了熱烈地歡迎和接待。
李總帶領著一行人來到產(chǎn)業(yè)園主樓，觀看了公司最新的宣傳片，對公司有了更加深刻的認識和了解。隨后，大部隊來到五分公司參觀車間，看到整潔有序的車間，參觀領導們的熱情瞬間高漲，無論是工裝道具還是現(xiàn)場看板資料展示，每個領導關(guān)注的點雖不同，卻流露出同一個表情：羨慕。
李總從五分公司的搬遷到目前的大廠房，產(chǎn)品的柔性布局等都一一進行了講解，雖然兩家單位產(chǎn)業(yè)不同，但在管理上很多是互通的。參觀完五分公司的磨齒車間和一分公司展廳及車間，一行領導不僅僅領略了雙環(huán)一流的制造車間、高端設備以及員工的工作精氣神，更是對現(xiàn)場管理非常感興趣。最后來到了一分公司培訓室，在李總簡單介紹雙環(huán)公司后，銀輪公司的CEO夏軍就迫不及待地提出疑問：雙環(huán)公司的技術(shù)人才流失率多少？李總回答道，不足1%，技術(shù)人才是相當?shù)胤€(wěn)定，這也是公司核心競爭力的主力軍，公司為留住這些高端人才也有相應的制度和機制在保證；隨后在場的一位領導提問：走過現(xiàn)場，雙環(huán)公司是如何在推進精益生產(chǎn)工作的？李總答：每個分公司都有配備相應的TPS專員，分公司之間這種你追我趕的良性競爭是推動力，分公司總經(jīng)理都是直面市場和客戶的，客戶的聲音是最能真實反映現(xiàn)場狀況的，為了更好的滿足客戶需求，分公司總經(jīng)理就必須從現(xiàn)場改善做起，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本，最終贏得市場。話音剛落，另一位領導接著提問：為什么雙環(huán)只專注做齒輪，而不從事其他如變速箱產(chǎn)業(yè)？李總答：這是公司的戰(zhàn)略，也是我們做好本職本行的一種初心，不搶別人飯碗，只管把自己的做強做大做精。最后銷售的一位老總提出關(guān)稅對我們是否有影響，事業(yè)部營銷副總陳海霞做出了表態(tài)，她說道，在現(xiàn)階段影響還不算很大，我們也正在積極與客戶協(xié)商溝通中，尋求雙方都能平衡的方法。
短短的一個小時，讓雙方領導對下一次的交流非常期待，我們也期待與更多優(yōu)秀的公司有更多的往來和學習機會。
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